Mengelola Merchandising Garment

Merchandising

Bisnis tekstil dan garmen sedang berkembang di India, terutama setelah penghapusan sistem kuota dunia ini. Saat ini India mengekspor garmen ke lebih dari 100 lokasi internasional termasuk AS, UE, Amerika Latin, dan Timur Tengah. Tahun lalu, ekspor garmen hampir mencapai $ 5000 juta dan sekitar 1.200 juta bit. Saingan utama India adalah negara-negara seperti Cina, Korea, Pakistan, Bangladesh, Malaysia, dan Sri Lanka.

Pasar garmen India semakin membanjiri pasar dunia dengan mematahkan kecepatan lehernya, tetapi bagaimanapun tidak berkembang dengan sendirinya. Meskipun alat-alat tersebut dapat diperoleh cukup dengan dasar yang sangat efektif dari sektor kain dan pemintalan untuk mendorong. Faktor-faktor penting di balik itu adalah perkembangan teknologi yang rendah, berkurangnya produksi, kontes kejam, biaya bahan baku yang tinggi, infrastruktur yang tidak memadai, produktivitas tradisional, penutupan peraturan yang tidak diinginkan, serta dampak yang meningkat. Namun, hanya ada daftar netral dari produsen, pemasok, dan eksportir ini yang sepenuhnya mengaku dengan kebijakan peraturan dan undang-undang, kebijakan dan teknik iklan dan pemasaran di seluruh dunia. Satu-satunya masalah sebenarnya adalah dalam melaksanakan inisiatif produktivitas mereka, dan bertemu dengan tenggat waktu berurutan.

Saat ini, bisnis besar mengadopsi teori perdagangan, yang mematuhi semua prosedur untuk menerapkan dan mengirim pengiriman tepat waktu, memikirkan kualitas tinggi, biaya dan waktu. Merchandiser sangat akut dalam pencapaian perusahaan ritel pakaian. Mereka menyediakan produk yang paling sesuai dalam waktu yang tepat, memungkinkan sebuah institusi untuk menyesuaikan dengan perkembangan pasar terbaru dan mencocokkan kebutuhan industri. Pada konsep merchandising, pengaturan waktu hanyalah sebuah pertunjukan untuk menangani waktu sehingga dia bisa fokus pada nilai aktivitas seperti itu Konveksi Kaos Surabaya.

Sekarang pedagang garmen harus bergerak dengan penyesuaian yang sering populer dan teknologi yang berkembang digunakan dalam manufaktur dan produksi. Untuk menentukan spesifikasi pelanggan, mereka sering melihat toko, dan juga mengembangkan menggunakan pembaruan terbaru dari personil lini depan. Sebagai cara untuk terus mengawasi perkembangan dalam pencarian sumber, kunjungan situs web telah dibuat setiap minggu ke pabrik-pabrik di daratan untuk mencocokkan pemasok dan mempelajari produksi.

Dalam merchandising garmen, sama sekali tidak ada aturan khusus, jadi karena itu penting untuk bisa berpikir dengan jari-jari kaki seseorang.

Prosedur utama merchandiser diikuti:
Mengenali Sample Get

Merchandiser perlu mengetahui prasyarat pembeli setelah memperoleh spesifikasi pada urutan sampel. Dalam banyak contoh, Anda dapat menemukan modifikasi yang berkaitan dengan spesifikasi pada pesanan ini untuk dikirimkan tepat waktu dan juga kualitas tinggi yang tepat.

Dia harus berbicara dengan para veteran di-rumah tentang masalah pelaksanaan pesanan sampel, karena saran yang tepat diperlukan pengambilan keputusan.

Mengelola kartu jalur pesanan dan jadwal generasi

Merchandiser harus menangani setiap program produksi dan mendikte kartu kursus yang membantu menindaklanjuti implementasi dari metode yang diusulkan. Ini diprediksi menjadi pengakuan dari banyak deskripsi seperti: gaya, tidak. Modul. Operator, jumlah proses, tanggal pengiriman, volume, daya output, dan tenggat waktu dalam jadwal ini.

Bahkan bawahan biasanya ditugaskan untuk mengikuti penggunaan implementasi strategi ini. Merchandiser bertujuan tindakan berdasarkan prinsip atau tidak penting, dan prioritas tinggi telah diberikan kepada salah satu tindakan yang paling penting. Ini benar-benar kebiasaan yang tugas-tugas penting ditangani atau bersama-sama dengan dukungan dari merchandiser / sub-ordinat junior.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *